Trabajo en Equipo 3: Dominio, Reservas y Manzana Podrida

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6. El Principio del Área de Dominio

1. El lugar correcto de cada uno (1Co.12:14-18; Ro.12:4-8)
   1. Advertencia contra la sobrespeciaización
2. Mutuo sometimiento (Ef.5:21)
   1. No puedes dominar todo:
      Un líder no puede hacerlo todo, y difícilmente podrá dominar a la perfección más de unas cuantas áreas, tiene que depender del conocimiento, talento, trabajo y liderazgo de otras personas fuera de su área de dominio
   2. No bloqueas su liderazgo
      El tirano bloquea el liderazgo del resto y hace su voluntad. El verdadero líder lo desarrolla y lo dirige y se apoya en el.
3. Ventaja de la diversidad (1Co.12:17)
   1. Error: invitar a pura gente como tu (en la visión, valores y principios, unidad, en los talentos y funciones, diversidad)
   2. Invita a gente que añada algo “extra”
   3. Visualízate como el director de una orquesta.
   4. A considerar
      1. ¿Está tu equipo completo? “tu orquesta no sonará bien hasta que esté completa”
      2. ¿Necesitarás gente más allá de tu mismo grupo?
      3. Posibilidades infinitas: las diferentes personas que necesitas para realiazar tu proyecto las  hay: los que tienen recursos, el talento, el conocimiento, la habilidad, etc.

7. El Principio de las Reservas

Siempre debes contar con gente lista y disponible que nos pueda ayudar a suplir la carencia de personal.

1. Casos
   1. Dios y las 12 tribus de Israel (Gn.49; 1Cr.2; Ez.48:30-34; Nm.1; Dt.33; Jos.18-19; Ap.7; Ez.48)
      En unas falta Leví, en otras Dan, en otra Simeón
   2. Jesús y los 12 discípulos (Hch.1:12-26)
      Judas, sale… le entra Matías: “a alguien que tome el lugar de Judas entre los hombres que estaban con nosotros todo el tiempo mientras viajábamos con el Señor Jesús, desde el día en que Juan lo bautizó hasta el día en que fue tomado de entre nosotros
2. Atrae gente
   1. Éxitos (Jn.6:2)
   2. Eventos y actividades sobresalientes (Jn.12:32)
   3. Un ambiente de equipo (Jn.13:35)
   4. Presentación a las nuevas generaciones (Jn.17:20)
   5. Red de contactos (Jn.1:40,41,44-46)
3. Mantén el contacto
   1. Reportes periódicos (2Ti.4:11)
   2. Convivios periódicos (He.10:24-25)
   3. Sistemas miembros-club (1Ti.3:1, 2Ti.2:2)
   4. Inventa puestos (1Cr.25)
4. Ténlos listas
   1. Prácticas y actividades de capacitación (2Ti.2:21)
5. Se flexible
   1. Un coordinador, pero todos cooperando en todo (Hch.18:1-5)

8. El Principio de la Manzana Podrida

1. Actitud Negativa
   1. Es contagiosa (Dt.20:8)
   2. Es sutil
   3. Es de contagio facil y rápido
   4. Determina la cultura, la calidad y el destino de un ministerio
   5. La persona que influencía las actitudes es el verdadero líder, no el que tiene el puesto
2. Pesimismo (Nm.13:25-14:38)
   1. Toma el control del micrófono (Nm.13:31-33; Jos.2:23-24)
   2. Contraargumenta el ataque (Mt.16:23-27)
   3. Corta cabezas (Nm.14:36-38; Dt.20:8; Tit.3:10)
   4. Combate el pesimismo con una actitud positiva de tu parte (Jn.16:33)
   5. Se abierto y amigable.
   6. Canaliza y controla la queja y la retroalimentación
   7. Juntas-Ponencias.
3. Actitud de Complot (Absalón; Nm.12)
   1. Chisme y rumor… Cuando desacreditas a una persona o hablas mal de ella ante los demás, lo que realmente haces es matar la influencia que esa persona puede tener sobre ellos
   2. no hablar mal detrás de una persona
   3. Juicio injusto pues no das la oportunidad de que la contraparte se defienda.
4. Actitud Rebelde (Nm.16)
   1. No obedece la línea de mando, reniega de ella o no respetan a las autoridades
   2. No busques tener sólo a gente que hace lo que dices, gente que no se atreve a cuestionar ni discutir contigo tu posición o tus órdenes. Personas que respetan la línea de mando pero que se te oponen son muy valiosas.
5. Apatía, desinterés
   1. Porque perdemos de vista el sueño que perseguíamos
   2. Porque se ha sufrido fracaso tras fracaso
   3. Porque la buena imagen del lider ante el grupo se ha caído
   4. Porque ya no están recibiendo aquello que los motivaba
   5. Por conflictos personales
   6. Por la crítica que se le ha dado
   7. Por un mal liderazgo
6. Competencia egoista
   1. Se manifiesta cuando los miembros del equipo se desean mal unos a otros y se ponen el pié para que algún compañero suyo no avance o no tenga éxito en lo que hace
   2. Fomentar competencia fraternal: enseñalos a celebrar y cooperar en el éxito de sus compañeros

9. El principio de la Unidad

10. El Principio del Empoderamiento

11. El Principio del Potencial Humano