Desarrolla a tus líderes 1: Introducción

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1. Mi experiencia
   1. Mis frustraciones en COMPA
   2. Mi proyecto fallido en OLC
2. La necesidad
   1. Saber ser un buen líder
   2. Saber transmitir y multiplicar ese liderazgo
   3. Para seguir creciendo
3. Tu equipo te limita o te desata (caso de Moises)
   1. El equipo no llegará más lejos de lo que sus miembros puedan ir
   2. No importa si eres un superlider habilidoso en todo
   3. Tu éxito y el de tu ministerio depende del nivel de liderazgo del equipo
4. Tus clientes internos
   1. Clientes externos: aquellos aquién tu ministerio/organización/equipo sirve
   2. Clientes internos: tus miembros de equipo a quien tu y RH sirve
   3. Los externos se benefician de tu servicio a los internos
      1. Oportunidad para desarrollar su potencial y cumplir su propósito
      2. Oportunidad de adquirir experiencia profesional
      3. Un lugar de trabajo seguros y agradables
      4. Facilidades y/o prestaciones económicas
      5. Justa retribución económica.
   4. El futuro de la organización/ministerio
      1. Caso de los relojes Suizos
      2. Caso de los discípulos
      3. Casos fallidos por: envidia, menosprecio al potencial
      4. Conclusión: Los nuevos paradigmas, métodos, invenciones o personas que guiarán la siguiente revolución surgen de entre las filas de las actuales organizaciones
5. Un verdadero líder produce líderes no seguidores
   1. 2 Tipos:
      1. Líderes que crean seguidores: mentalidad de esclavo
         1. Perfil
            Problemas emocionales: Inseguros, bajo autoestima, busca suplir sus necesidades emocionales con la posición, puesto o ministerio. Siente celos, envidia por lo que menoscaban a la demás gente. Utilizan el temor y la manipulación en lugar de la inspiración. Se glorían en humillar y controlar. Antagónicos a los verdaderos líderes, desconfiados en su equipo. Tienen problemas de mentalidad.
         2. Forja seguidores:
            Gente que no trabaja por sí mismos y que necesitan que esté alguien dentrás de ellos para que hagan las cosas que deben hacer. No ejercen iniciativa, disciplina, ni responsabilidad. Gente dependiente, típicamente ignorante y palera.  No confían en su propio potencial.
      2. Líderes que crean líderes: mentalidad de hijo (Jn.8:34-36,31-31)
         1. Perfil
            1. “¿También ustedes quieren marcharse?” (Jn.6:67)
               su meta cumplir su visión no suplir una necesidad emocional, no importa quien lo haga, sino que se haga.
            2. “Les conviene que me vaya” (Jn.16:7)
               Tienen como meta dejar de ser indispensables (trabajan para autoedesemplearse). Ellos quieren que trabajan con ellos desarrollen el criterio (su madurez) y la responsabilidad para tomar las mejores decisiones por sí mismas.
            3. “Obras mayores que yo harán”(Jn.14:12)
               El verdadero líder nunca compite con los miembros de su equipo o los de su organización, al contrario. Él cree en el talento de su gente, les infunde seguridad, y confianza y les delega responsabilidades.
            4. “Aqui me tienes, como el libro dice de mi” (He.10:7)
               No se siente intimidado por el éxito o el liderazgo de otros pues se sabe único e irremplazable. David y Jonathan.
            5. “Sígueme y te haré pescador de hombres”(Mt.4:19)
               La pasión inspira a la gente a seguirlo en su visión. Se gana su confianza. Los inspira a dar lo mejor de sí al despertar en ellos el deseo de trascendencia, realizacion, grandeza y recompensa.
         2. Forja líderes:
            Personas automotivadas, responsables, seguras, con carácter e iniciativa para hacer las cosas por sí mismas.
6. Principios de la multiplicación
   1. Todo se reproduce de acuerdo a su género (Gn.1:24, 11)
      1. Serán verdaderamente mis discípulos (Jn.8:31; 1Jn.3:9)
      2. Serás como tu maestro (Mt.10:25)
      3. Si no te reproduces de acuerdo al género de tu líder, no es tu lider-maestro (Mt.7:23)
   2. En ocasiones Dios quita la paternidad-discipulado
      1. Manases un rey malo que reinó 55 años, cría a otro hijo malo: Amón, el cual reinó dos años antes de morir… y dejó huérfano a Josías (2Re.22; 2Cr.34)
      2. Muchos somos una generación no discipulada o sin paternidad, que tuvieron que acudir directamente a Dios para recibir la paternidad.
   3. El líder determina el nivel de crecimiento
      1. No puedes desarrollar a la gente más de lo que tu te has desarrollado, no puedes llevarlas a donde tu no has ido, ni puedes impartir lo que no has recibido.
   4. Cualquier intento por desarrollar el potencial del grupo debe empezar por la cabeza. (caso de Saul y David)
      1. El líder alienta o desalienta el desarrollo de su gente hasta que este empate con su nivel de desarrollo.
   5. La persona más desarrollada del grupo debe ser la que esté al frente, pues es la que los puede llevar más lejos (caso de David)
      1. Las personas tienden a escoger gente de su calaña para que los dirijan: maestros barcos, oficiales corruptos.
   6. El líder atrae gente de su mismo nivel de liderazgo o menor y cuando no desea crecer, repele a los más desarrollados que él (Caso de Saúl)
      1. El líder tiende haca el crecimiento y mejoría, el esclavo, hacia el estancamiento. Por eso después de haber alcanzado el tope de crecimiento permitido en un lugar, los verdaderos líderes se empiezan a frustrar y terminan por irse.
   7. Cuando la brecha de desarrollo entre el líder y el grupo es demasiado grande suele haber problemas de comunicación, malentendidos, incomprensiones y rechazo (Jn.16:12; 1Co.2:6)
      1. El líder generalmente es así, está adelantado a su época porque lleva el futuro dentro de sí mismo, lo ha concebido en su mente y se encamina hacia allá.
7. Desarrollo interno para producir verdaderos líderes
   1. El Espíritu de Dios -la unción (Ro.8:5-9,13)
      Sin el espíritu no podemos entrar en un proceso de mejora continua, no podemos vencer los hábitos y actitudes pecaminosas para desarrollar el perfil de liderazgo de Dios.
   2. Dominio Propio (2Ti.1:7)
      Se ejercita en el control del temperamento, personalidad, emociones, pensamientos y deseos para reaccionar de forma correcta (apropiada) ante las circunstancias que te rodean y tomar las decisiones correctas en la vida. Se manifiesta en los frutos del Espíritu. Sin el ejercicio de la voluntad, los otros procesos del crecimiento en las demás parte del alma (mente, emociones) no se podrán llevar a cabo –por eso no funciona sin arrepentimiento: cambio en la voluntad.
   3. Renovación de la mente (Ro.12:2)
      Reaprender una nueva forma de ver la vida y de hacer las cosas. El saber administrar tus pensamientos. Hábitos de reforzamiento continuo: devocional, congregarse, amistades correctas. Administrar el material que consumes. Continuo aprendizaje.
   4. Restaruación emocional (Pr.4:23)
      Muchas de las causas del mal liderazgo se deben a problemas emocionales. Un corazón herido usa su posición, poder y autoridad para satisfacer (infructuosamente) sus necesidades profundas. También nos impide a desarrollar nuestro liderazgo y a lidiar con las problemáticas del mismo.